Développement et introduction de nouveaux secteurs d'activité
De quelles prestations nouvelles le marché a-t-il besoin?
Existe-t-il des niches sur le marché?
Les clients émettent-ils de nouvelles exigences logistiques, inconnues jusqu'à présent?
Benchmarketing
Les produits de l'entreprise, les prestations de service, les processus d'exploitation sont-ils compétitifs avec d'autres entreprises?
Planification stratégique Vos décisions stratégiques sont conséquentes ou inconséquentes. Afin de garantir des résultats viables, vous devez constamment renforcer votre capacité à communiquer et à optimiser les stratégies de votre entreprise. Vous devez avoir la volonté de vous concentrer sur ce qui vous convient le mieux. Là où vous disposez d'atouts défiant toute concurrence ou d'avantages similaires, vous pourrez développer une entreprise hautement fiable et couronnée de succès durablement.
Controlling
Motivation du personnel Le but de cette motivation est notamment l'identification avec l'entreprise et la satisfaction accrue des collaborateurs. Motivation neutre / travail de persuasion du personnel en présence de nouvelles structures d'entreprise ou d'une réorganisation. Plus les nouvelles décisions sont bien acceptées (non seulement par les décideurs mais en particulier aussi par les collaborateurs concernés), plus la réussite est imminente.
Marketing
Nous organisons votre entreprise en adéquation avec l'orientation actuelle du marché
Karl-Gerd Jux
Évolutions
Introduction de nouveaux secteurs d'activité.
Planification stratégique
Avantages défiant toute concurrence pour une entreprise nettement plus stable et couronnée de succès durablement.
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