Gibt es neue bisher unbekannte logistische Anforderungen bestimmter Kunden?
Benchmarking
Sind die eigenen Produkte - Dienstleistungen, Betriebsabläufe konkurrenzfähig mit anderen Unternehmen?
Strategieplanung
Entscheidungen Ihrer Strategie sind konsequent oder inkonsequent. Um tragfähige Resultate zu garantieren, müssen Sie in Kommunikation und Verstärkung Ihrer unternehmensstrategischen Beschränkungen beständig sein. Sie müssen die Willenskraft haben sich auf das zu konzentrieren, was Ihnen am besten liegt. Dort wo Sie konkurrenzlose oder ähnliche Vorteile besitzen, wird ein wesentlich stabileres und langfristig erfolgreiches Unternehmen sich entwickeln.
Controlling
Motivierung des Personals
Das Ziel der Motivierung muss vor allem auch eine Identifizierung mit der Firma, sowie eine größere Zufriedenheit der Mitarbeiter sein.
Motivation und Überzeugungsarbeit durch den externen Berater, zum Beispiel bei
Umstrukturierung oder
Reorganisation.
Je größer die Akzeptanz von neuen Entscheidungen, (nicht nur bei den Entscheidungsträgern sondern insbesondere bei den betroffenen Mitarbeitern), desto kürzer der Weg zum Erfolg.
Marketing
Wir richten Ihr Unternehmen auf die Marktsituation aus.
Karl-Gerd Jux
Entwicklungen
Einführung neuer Geschäftsfelder.
Strategieplanung
Konkurrenzlose Vorteile für ein wesentlich stabileres und langfristig erfolgreiches Unternehmen.